陕煤蒲白建新煤化：从“铁疙瘩”到“同心结”

      数智中国陕西电（副总编：张家南  通讯员：张雪瑞 蔡莉军）“这趟任务全砸在这铁疙瘩上了！”5月19日，陕煤蒲白建新煤化公司综合队生产班司机王海红盯着停运的料车，向班长许白龙抱怨道。

      “咱们队上15辆料车，日均运输任务高达135趟。要是留不够车辆检修时间，光给车辆‘打补丁’，只会造成‘越修越忙’的不良循环。”该公司综合队生产班班长许白龙解释道，“生产任务固然重要，安全更重要，要积极配合检修班，做好车辆常规检修。”

      经过这次事件后，生产班每天早班低峰时段留出2小时保养窗口，点检清单化繁为简，“刹车力度衰减”“仪表异常报警”等关键指标直传检修班，实时更新的点检数据，精准锁定车辆故障点。

      “生产班司机在运行中发现车辆问题，第一时间将车辆送到检修车间，检修班则通过智能化检测系统进行检测，起到很好的检修效果”该公司综合队检修班侯军武说，“主动上报隐患的司机、抢修效率领先的班组，月末不仅能兑换实实在在的奖励，还能获得额外的效益分成，让‘共担’有了看得见的回响。”

      经过三个月实践后，料车日均运输量逆势跃升8%，生产断供记录彻底归零！维修单上，“急救费”悄然让位于“保健费”，单月就省下3.2万元。

      曾经因为车辆故障造成任务未完成，生产班和检修班纷纷被扣分，如今他们共创的“轮胎螺丝快速检测工具”已在全队推广，合力拧紧了名为“责任”的关键螺栓。该工具的推广有效提高了检修效率，降低了维修成本，并获得了相应的奖励。