陕煤蒲白建新煤化：多点发力，推动矿山高质量发展

 强化安全根基，把握生产主动权

 该公司着力在“服务、监督、管理、考核”职能发挥上下功夫，从技术指导、管理监督、现场落实三个层面入手，不遗余力打造技术过硬、管理规范、执行力强的安全生产队伍；加强与科研院所交流合作，全力引进新技术、新工艺、新装备，构建灾害治理综合防治体系，切实解决灾害治理与生产之间的冲突和矛盾；下发《预防安全监测监控系统报警管理规定》，建立重大灾害治理工作管控挂图作战清单和协同管理机制，形成“周问题协调会、月度灾害治理重点工作推进会”举措，统筹推进、闭环管理，全力保障灾害治理工作有序按期推进。

      针对4304工作面回撤和4214工作面推进，该公司召开专题工作会，提前制定工程计划，严格工程管理和隐患排查治理，确保开采工作面和回撤工作面安全管理，保证均衡高效生产秩序。

 做好精益管理，牵住经营“牛鼻子”

 该公司持续深挖内部潜力，全方位加强预算过程控制，通过完善《关于落实全面预算管理工作的通知》，深化预算编制、执行、分析、调整、考核、奖惩等各个环节，进一步强化成本管控，以预算账方式测定目标成本，压降材料、配件、用电、管理等成本费用；量化考核指标，把经营责任落实到每个人、每个岗位，将降本管控措施落实在各层级、各系统、各环节；深挖增效潜力，加强放顶煤、洗选和煤质管理、煤炭销售等方面日常监管，及时掌握各类煤种价格走势，精准测算最佳销售平衡点，形成矿井增效源。

      持续优化“六竞六晒六析”，采取“一日一竞、一旬一晒、一月一析”的方式，强化班组与班组，在工作效率、材料消耗过程控制率、回收修旧利废利用率、冗余环节优化率、开机效率、“三法”效益等方面比拼，更好抓大不放小，切实控制成本，综采队8月份评选出“回收能手”魏振西，三法效率“应用能手”马兴合等，材料消耗相比7月下浮2%。

 聚焦创新引领，激活发展“源动力”

 该公司始终将创新作为企业取之不尽的前行动能，建立完善创新项目管理流程，分别从体制机制、制度办法、管理方法、流程程序、操作工艺、小改小革、岗位安全人文环境改进等七方面发力，进一步推动各项目标任务落实落地。

      同时由生产技术部牵头、各部门协同配合，通过设置任务目标、明确责任主体、建立激励机制、确定年度实施方案和专项工作考核奖惩等方式，激励广大职工靶向攻坚急难险重项目，解决安全生产、经营管理、技术保障中出现的各种难题，确保多个项目取得阶段性成果。其中优化4304工作面回撤方案，完善各类项目作业规程和安全技术管理办法，截至8月底，该公司需审核审批小改小革项目190余项。（通讯员： 马翀 副总编：张家南）