2024-09-18 16:49:12 国内新闻
下好安全管理“先手棋”
“要抓好管理人员现场写实，从工程质量监督、隐患排查治理等方面抓实抓细，严查‘完成任务性’入井。”在矿业公司副总工程师、建新煤化党委副书记、董事长胡同计看来，安全管理的重点是现场，管住现场就扭住了安全生产的“牛鼻子”。
该公司聚焦矿业公司提出的安全管理中的“五种不良习惯”，持续深化干部走动管理和领导带班值班，坚持问题导向，紧盯重点难点，主动在一线发现、解决问题。
与此同时，该公司持续拧紧广大职工的思想“安全阀”，开展《意见》《硬措施》《条例》学习，印制发放学习手册1500余份；常态化开展安全警示教育21期、安全主题宣讲25场次，持续推动全员安全意识、技能水平提升；推行六级“双红线”过程控制，构建主要负责人、分管领导、科室、区队、班组、岗位六个层级，覆盖全员的现场风险辨识和预控责任链条；开发“11331”班组网络智能app，通过班组成员之间“责任共担、利益共享”，有效激发全员“互保、联保、自保”意识。
打好提质增效“组合拳”
7月20日，笔者走进该公司机修厂，机修厂技术员李金生带笔者领略了他们修旧利废的“拼装”绝技。
“你看”，这个挡煤板是用井下废旧皮带裁剪制成的，前面的防护栅栏是用旧风水管路焊接的，线缆也是从工作面撤下来的……”李金生边走边介绍。如果不细看，无法料到它们竟是由废旧物品和“零件”拼装而成。
“捡起”的是效益，“丢掉”的是成本。该公司引导职工牢固树立“过紧日子”的思想，优化修旧利废市场运行，充分调动职工修旧利废的积极性。今年1至6月份，该厂修复旧锚杆4000余根，节约资金186400元，修复旧皮带架1000余个，节约资金500000元。
此外，该公司实施岗位价值精细化管理流程，制定了65个岗位的考核细则，考核结果与薪酬待遇挂钩；在采煤一线大力推行“六竞六晒六析”成本管理法，采煤队工作效率从135.6吨/人提升到155.2吨/人；生产材料消耗资金从71.2万元降低至68.4万元；材料回收利废效益资金从6.41万元提升至6.71万元，设备开机率从87.1%提升至91.2%；入井及交接班时间从26.5h降低至25.8h。
绘好民生福祉“新画卷”
“矿上想得太周到了，这充电桩真是解决了充电难的大问题，而且还免费，我们从此将告别电车的‘里程焦虑’。”今年4月，该公司矿区新能源车辆充电桩投入后，综合队职工王鹏鹏喜出望外。他告诉笔者，公司先后新增450余个停车位、建设自主洗车平台、投入新能源车辆充电桩，“一站式”服务为“有车一族”职工解决了大难题，养车费用每月可节省600余元。
让职工过上幸福美好的生活是推动高质量发展的出发点和落脚点。该公司优化工资分配制度，树立工资向一线倾斜、向高技能人才倾斜的导向，维护职工队伍稳定；推动“精准帮扶”和“全面普惠”双提升，今年帮扶困难职工15人次，帮扶金额共计28000元；持续开展“十必贺”“十必访”“生日祝福”等普惠活动，举办暑期爱心托管班，为职工进行免费健康体检，职工获得感大幅提升；完成“公交爱心候车亭”“点亮矿区平安灯”“便民服务一卡通”等6项民生工程，为职工创造了舒适惬意的工作生活环境。（通讯员: 蔡成军 副总编：张家南）
