近日，陕煤蒲白建庄矿业快掘队党支部积极探索党建与班组建设、现场安全管理、绩效考核的融合点，提炼出“党员包保划档分级”管理模式，为保障矿井安全掘进工作顺利推进再添“新举措”。
“咱们党员干部、班组长都说说，哪些岗位工干的好，遇到问题都能不能解决？”“检修班井下电气作业工李杰，综掘机、皮带机电路出现故障能够快速解决问题……”这是该支部在“党支部+班组长”座谈会上党员干部与班组长交流时的一幕。
该支部以提升岗位工工作能力、强化现场安全管理水平为主线，通过召开“党支部+班组长”座谈会，集思广益提炼出“党员包保划档分级”管理模式，在党员干部包保班组、工作责任区的基础上，把班组长管理能力和岗位工技能水平分为一级、二级、三级三个档位，将班组月度进尺、解决掘进急难问题、工作责任区安全标准化建设等安全生产工作完成情况与工资绩效考核挂钩，从党员干部到班组长再到岗位工，层层落实绩效考核，形成班组之间“比进尺、抓安全”、职工之间“比技能、拼能力”的良好氛围。
快掘队党支部书记邓景红说：“‘党员包保划档分级’管理主要通过党员干部带头干，抓班组工作质效、责任区安全管理，并结合班组长管理能力、岗位工技能水平进行月度联评升级、降级调档，班组长、岗位工干的好不好，连同党员干部具体体现在收入上。”
该公司快掘队党支部“党员包保划档分级”管理以按劳分配为主体，既发挥了党员干部示范引领作用，更实现了对班组长、岗位工的长效激励。自从实行“党员包保划档分级”管理后，党员干部、班组长、岗位工工作积极性明显增强，实现了全员从“要我干”到“我要干”的转变，为推动矿井安全高效掘进提供了强有力的保障。（通讯员：党超超 郝福雨 副总编：张家南）
