陕煤蒲白建新煤化：班组管理结硕果 载誉前行谱新篇

      数智中国陕西电（副总编：张家南 通讯员：王琳玉）2月28日，从陕煤蒲白矿业公司第二十届优秀班组、优秀班组长表彰会上传来喜讯，建新煤化公司预备队生产甲班、综合队生产乙班被授予“优秀班组”称号，预备队生产乙班班组长高圣坤、综采队检修班班组长朱艳兵被授予“优秀班组长”称号。这一殊荣不仅是对该公司一线班组和班组长的肯定，更是对该公司长期以来在班组建设方面不懈努力的最好见证。

      一直以来，该公司在班组管理方面不断探索创新，形成了一套行之有效的管理模式。在安全管理上，扎实推进“双红线”风险辨识，精准识别生产过程中的安全风险，从源头上把控风险，制定详细的防控措施，让职工对潜在危险了然于心。大力推行“六竞六晒六析”成本管理法、“岗位价值精细管理”，不断提升班组硬核实力，提质增效。同时，依托“11331”班组安全网络智能APP，以班组为核心，构建起横向到边、纵向到底的安全管理网络，明确每个岗位在安全管理中的职责，做到安全管理无死角。在安全教育培训方面，充分利用VR智能警示教育室，通过沉浸式的体验，让职工直观感受违规操作带来的严重后果，相较于传统的安全教育方式，这种新颖的形式极大地提高了职工的学习兴趣与参与度。

      在一系列创新管理举措的推动下，该公司班组建设收获了显著成效。职工的安全意识显著增强，“三违”行为明显减少，安全生产形势持续稳定向好。在生产效率上，各班组通过优化工作流程、积极开展技术创新，产能稳步提升。在团队凝聚力方面，“11331”班组安全网络管理模式让职工之间的协作更加紧密，在面对困难时能够相互支持、共同攻克难题。优秀的班组管理也为公司培养了一批高素质的人才队伍，为企业的长远发展奠定了坚实基础。

      荣誉是砥砺前行的号角。该公司将以此次表彰为新的起点，持续深化“双红线”过程控制与“11331”管理体系融合应用，继续加大推行“六竞六晒六析”成本管理法、“岗位价值精细管理”，全力锻造更多“技能精、作风硬、创新强”的标杆团队，为企业高质量发展注入新的更强动能。