2024-09-30 13:07:58 国内新闻
会上，首先由公司金融部负责人从建设得分分析、工作亮点与存在的问题、下阶段工作要求等四个方面对八家特色支行的建设情况进行总结汇报。然后，由八家特色支行行长对第一期建设情况进行总结汇报，深入剖析在第一期建设中支行存在的问题及下阶段计划。
随后，联点领导对联点支行的第一期建设工作进行点评，对各支行的特色有针对性地提出整村授信工作要尽快落实、财政性存款要加强协调、网格化信息要尽快采集等建议，并针对支行提出的问题和建议进行一一回复。
会议要求，综合性支行要加大与地方政府的交流合作，保持紧密联系，不断提升银政合作水平；乡村振兴支行要抓好整村授信，牢记守土有责，以服务更优、速度更快、专业更强的工作状态拓展优质客户；社区支行要清楚网格化、适老化服务是重点，要明晰定位，寻求突破。八家特色支行要守好“试验田”、当好“发动机”，为全行做示范，助推湘潭农商银行高质量发展。
会议指出，对于特色支行建设第一期，主要有三个亮点。一是特色支行建设的理念深入人心。总行坚持“目标明确、定位清晰、持续经营”的原则开展工作，支行将“特色支行”视作长期规划，把建设工作不断融入日常工作和管理中。二是特色支行建设的措施具体详实。总行层面，牵头部门制定相关激励政策、三年工作方案等文件调动支行积极性，并坚持“一月一调度”原则开展工作。支行层面，重视各项任务指标，取得理想成绩。三是特色支行建设的成效可圈可点。平均得分较建设初期提高了31.69分；存款规模、整村授信超额完成，部分支行存贷结构、存贷利差有较大改善；财政性账户开立、国库集中支付全覆盖、重点企业和项目信贷投放等亮点工作持续开展。
会议指出，对于特色支行建设第一期，主要有三项不足。一是特色不够鲜明。综合性支行未有效发挥区域范围内综合化的优势，“偏科”现象严重；乡村振兴特色支行“农”味不够，惠农贷款、普惠信息采集覆盖面太小；社区支行下沉力度远远不够，未有效发挥网点与社区的紧密联系。二是创新办法不多。在产品和服务创新上，缺乏新的思路和方法，难以满足客户的多元化需求，在营销策略和业务模式上也没有及时进行创新和调整。三是发展瓶颈难突破。贷款结构调整效果不明显、存贷息差降幅明显、网格化信息采集数据过少、社区“门难进”等方面问题仍旧突出。
会议强调，对于下阶段工作安排，一是要凝聚共识，形成合力。总行方面，党委班子要经常性深入联点支行，加强指导与帮扶，要将资源适时倾斜特色支行，并在每周碰头会上提出相关意见与建议，切实解决支行问题。支行方面，要抓好队伍建设，动员全员力量开展工作，形成发展合力。二是要突出重点，纵深推进。8家特色支行要善于总结经验教训，深入剖析第一期建设中存在的问题，找准短板弱项，制定切实可行可操作的工作方案。目前很多工作还停留在表面，要采取更加有力的措施纵深推进。三是要围绕定位，打造特色。特色支行主要是针对的客群不同，综合性支行要重点做好政务、对公、零售类客群，着力调优结构，保持结构稳定后才能积极应对市场的变化；乡村振兴支行要重点做好零售类客群，扎实做好整村授信工作；社区支行要重点做好商户类客群，扎实做好网格化营销工作。四是要优化考核，加强督导。考核方面，将根据支行的建议适当调优考核指标，下发补充文件，聚焦重点统筹推进各项工作。同时，加强人员配备，对人员紧缺或年龄偏大的支行，配备合适的客户经理。（通讯员：张鑫）
