城市新闻陕西电(副总编:张家南 通讯员:马翀)近年来,陕煤蒲白建新煤化公司坚持抓好基层、夯实基础、苦练基本功的班组建设新路径,激活班组“细胞”活力,增强班组凝聚力战斗力,为矿井高质量发展增效注能。
多维发力,保安全守底线

该公司在各班组中扎实推进“双红线”风险辨识,组员到达现场,第一时间开展作业前的风险辨识,经辨识无风险、确认签字后开始上岗作业;加强“网格化”管理模式,由班组骨干带队,分区域、分批次进行巡检工作,缩短工作周期;依托“11331”班组网络智能APP,以周学习、月考核机制,通过五项流程进行考核打分,评选出当月高、中、低风险人员;充分利用VR智能警示教育室,让职工沉浸式体验事故、危险源辨识等虚拟场景,多维度引导大家守住矿井安全生产红线、底线、生命线。
“2024年,公司‘三违’同比下降3.6%,班组安全效能稳步提高。”该公司安监部部长黄飞说。
多措并举,强技能提素质

“729名职工的业务技能普遍提升,万钢锋、徐海璐、白海燕、张京京更是在2024年全国煤炭行业职业技能竞赛中取得优异成绩。”该公司坚持“培训+练兵”组合模式,全力打造高素质班组队伍;通过“师带徒”“结对帮带”等多形式,将具备专业理论知识、技术专长、实际操作技能较强的技术能手与青年员工结为师徒,实现定向教学、稳步提升效果;开展“‘6+N’个一百”千名精英示范项目、专题培训、技术比武等,提升员工理论储备,强化操作技能水平;将“现场变课堂”,把理论学习和实践教学融为一体,推动岗位练兵日常化,营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围。
多元施策,降成本增效益

该公司积极推进“六竞六晒六析”降本增效活动,从班组工作量、工程质量、设备管理、文明卫生、安全管理、材料回收六方面发力,以“日竞、旬析、月晒”考核形式,不断深化班组精细化管理,强化动态化考核,大幅提升工作效能,涌现出一批批“猎豹工效班组、省钱王班组、回收小能手”等先进班组和个人。
“2024年整体生产成本较2023年下降了11%,公司综合评比出25个优秀班组,58个先进个人,共奖励21.3万元。”该公司生产部业务主管解涛直言,“六竞六晒六析”有效保障了材料消耗大幅降低,材料回收率显著提高,设备开机率得到有效提升。
多管齐下,优服务暖人心

“班组管理,一是带、二是管、三是情……要铁制度、硬执行,更得有温度、有情怀。”该公司开展“班组建设大家谈”分享会,优秀班组长代表分享班组建设经验,讲述班组管理“小故事”。同时积极开展“思想政治工作一线行”活动,让班组长深入了解组员们的思想和情绪,洞察大家的心声和当前状态,更好地去倾听、疏导、帮助组员;通过组员分享会、班组民主生活会、厂务公开等多种形式,不断丰富班组生活、加强组员交流、维护大家权益,全力营造谋事“一条心”,干事“一股绳”,工作“一盘棋”浓厚氛围。