1至6月份，煤炭产量完成年计划的54%、煤炭销售完成年计划的52.5%，完成双过半任务指标；商品煤发热量年计划5000kcal/kg，上半年商品煤平均发热量为5051kcal/kg，较计划增51kcal/kg……
今年以来，陕煤蒲白建新煤化牢固树立“质量就是市场，煤质就是效益”的管理理念，紧盯煤质管理，不断提高煤质“含金量”，以稳定和优质的煤炭产品逆“市”上扬，为实现“双过半”提供强大助力。
严把“源头”关，出煤则“优”
该公司根据井下采掘作业地点、环境、原煤的变化，及时修订完善《煤质管理考核办法》，做好放煤工现场管理，每班放煤期间安排班长或验收员盯防放煤，确保放煤工和采煤机司机按照规定工艺操作，煤机割煤速度不超过3m/min，落实间隔循环放煤工艺，保证顶煤回收率大于86%。
不断加强煤质化验与生产部室、区队等联动，该公司根据煤质动态变化情况，及时调整配采方案，确保出煤则优。同时，实行日通报、月考核，每月召开煤质及销售情况专题会议，重点对煤炭产品含矸率、灰分等关键指标，强化责任落实与精准问责考核，构建起从分管领导到部室、区队、班组、个人五级管理网络，实现以质量树口碑、以质量提效益。
严把“运输”关，出煤则“纯”
煤炭运输是煤质管理的重要环节。该公司严格落实煤流运输系统管理办法，带班人员紧盯现场，对采煤机、输送机、转载机等进行防尘喷雾管理，做到开机送水，停机停水，严禁溜子、皮带拉“水煤”，杜绝跑冒滴漏现象，减少水煤混入。同时，做好井下原煤运输，杂物、矸石实行分装分运，确保煤质稳定。
同时，该公司还在工作面皮带、主煤流皮带、选煤厂皮带等地安装电磁除铁器，层层“提纯”；投运“鹰眼”监测监控系统，狠抓煤炭运输过程质量管控；不定期对井下铁器、矸渣、垃圾等上皮带，各类控制喷雾水进入煤流影响煤质等情况进行通报，严格落实考核，严把运输环节，确保煤炭发热量稳定5000kcal/kg以上。
严把“洗选”关，出煤则“精”
该公司持续深化原煤入洗工作，通过设备升级改造、优化洗选工艺流程等措施，不断挖掘煤质“红利”。据悉，6月精煤产量环比上升3%，客户满意度达到100%，实现了商品煤产量和质量的“双提升”。
在煤质化验方面，该公司严格要求规范对煤质采样数量、化验环节、制样过程的管控，不断提升煤质化验员理论和实践操作水平，提高煤质检测的准确性、实效性；加强灰分、全水分、挥发分等检测频次，通过比对、分析装卸两地采制化误差，及时调整、优化洗煤参数，确保煤质达标。此外，该公司将销售服务窗口前移，实行“差异化销售”，运用智能化运销系统，实现多煤仓多煤种同时装运，煤炭整体发运效率提升120%以上，增加产品“附加值”，实现效益最大化。（蔡成军 副总编：张家南）
