吨煤平均成本同比下降11.3%，节约电费260.36万元，盘活55项价值49.12万元闲置物资……上半年，陕煤蒲白建庄矿业公司紧扣矿业公司“127”工作思路和“5212”经营管理模式，以强化降本意识、落实“三零”制度、修旧利废为抓手，助推矿井降本增效再上台阶。
强化意识，举好降本“指挥棒”
该公司深入贯彻落实“四种经营理念”，引导干部职工深入研究降本增效的新思路、新方法和新措施。制定下发《“5212”经营管理体系建设方案》，组织召开全面预算管理大讨论，进一步细化分解成本管控指标，形成闭环管理体系。同时，为着力营造全员降本增效的浓厚氛围，加强成本管控意识，该公司不仅在矿区张贴标语、制作展板、发放宣传单，还定期组织相关领导深入基层开展形势宣讲，形成“全员节支、岗位创效”的良好局面。
“我们将废旧材料回收纳入日常薪资考核，制定《废旧回收材料管理办法》，对成本管控表现优秀的班组进行奖励，让节能降耗理念深入每个职工心里。”该公司运输队队长严浩说。
“三零”制度，做对管理“运算符”
该公司不断挖掘节约潜力，从实现井上“零”库存，井下“零”备用，使用“零”损失入手，扎实运行材料“三零”管理制度，推行材料计划、审核、领用、回收流程，杜绝材料积压；实行统一管理、调配使用，防超少补，确保消耗有计划、有预警，自实施工器具以旧换新管理制度以来，工器具消耗量同比减少了29%。同时，持续推进物资配送市场化管理，通过提前一天线上审批、备货，次日领取的方式，提高物资供应效率，截至6月底，材料计划每月同比减少300余万元。
该公司坚决执行零隐患、零缺陷、零故障的交接班制度，当班处理、当班落实，压实责任链条，大幅减少设备故障发生率，以“时时放心不下”的责任感抓紧抓好安全生产工作，助推矿井实现高质量发展。
修旧利废，用足创新“工具箱”
今年来，该公司高度重视修旧利废工作，充分动员各单位成立专项小组，物资供应部积极响应，通过厂家指导、自主检修的方式，做到修复合格率达100%，节约采购资金18万元。机修厂成立机修、液压和电修三个修旧专班，对旧设备进行重组和修缮，延长设备使用周期，制造出合格的产品，上半年累计完成修旧利废项目2680件，实现修复价值311万元。
∪型架、溜煤槽、分煤器……每天有近30%的配件由各区队自主设计加工，大大减少成品采购费用。该公司鼓励使用废旧材料进行技术创新，在上半年完成的100项科技创新项目中，以智能化电液控综合检测运维实操平台、自制支架车风门为代表的修旧利废创新项目占比超过一半，单个项目平均节省费用13万元，以创新驱动实现效能提升。（通讯员：赵元捷 屈泽路 副总编：张家南）
