打造“四大先锋”平台，建好建强人才队伍

 种下一片绿，引来金凤凰。建强人才队伍也一样，既要筑巢引凤更要固巢养凤。因此，2023年，广东交通实业投资有限公司西部沿海分公司党委针对个别员工思想松动，业务能力单一问题，将“开路先锋”工程主题确定为“打造‘四大先锋’平台，建好建强人才队伍”。
 

 四大平台，育人育心
 

 浇花浇根，育人育心。该公司党委针对“培养什么人、怎么培养人、为谁培养人”，创新“四大平台”（先锋思想、先锋行动、先锋互助、先锋转化），以实际行动擦出“全国先进基层党组织”的亮色。

 平台一：先锋思想平台，聚焦深化党的理论学习。
 

 为者常成，行者常至。该公司党委的主题教育从来都不是高高在上的教条，工作的力量蕴藏在每个人的心中，唯有付诸行动才能实现价值。
 

 唱好“主旋律”，凝聚“大力量”。该公司党委坚持把“学思想”“强党性”贯穿始终，运用“学、讲、看、诵、唱”多方式抓理论学习，通过研学指定教材、讲授专题党课、瞻仰红色教育基地、朗诵红色诗歌、共唱红色歌曲等方式，让更多的员工通过喜闻乐见的方式参与到主题教育中来，让党的创新理论“飞入寻常百姓家”，实现理论学习“全覆盖”。主题教育期间，公司各党支部通过“三会一课”、主题党日等形式参与学习的党员共计990人次，带动青年开展理论学习1393人次，参加“党建社会教学点”学习122人次。共在《学习强国》平台发表文章7篇，体现了沿海人“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”的生动实践。
 

 开设“先锋课”，打造“共享平台”。该公司党委紧密结合“三会一课”、主题党日等学习计划，选取在理论学习、业务技能、综合管理、安全生产、应急处置等方面表现优异的党员先锋，重点讲解自身在政治学习、工作实践中的体会感受和宝贵经验，打造了党员群众间的知识“共享平台”。同时，着力打造“企业文化”党员讲师队，为新员工讲解公司以“先行党建”引领的企业文化，让新员工在“看得见的宣传”和“看不见的熏陶”中，感受公司优秀企业文化氛围，上好新员工入职“第一课”。2023年，共为新入职员工宣讲企业文化125人次。广海党支部打造“文明服务”导师队开展文明服务课，以深入浅出的理论阐述与实践相结合，通过“情景模拟 ”“仪态练习”与学员进行互动，提高员工服务水平，提升服务质量，擦亮服务窗口。公司安全办党员充分发挥安全生产“吹哨人”作用，到各部门各站队进行安全主题宣讲，为员工宣讲用火用电安全常识、公司安全生产管理规定及消防事故应急处置流程，科普消防器材的使用，提升员工安全认知，增强安全防范意识，掌握安全应急技巧，营造“人人讲安全 个个会应急”氛围。
 

 建立“网格员”，凝聚“团队合力”。该公司党委以“人人都是思想政治宣传员”为原则，各党支部根据党员岗位情况和分布情况，划分党员“思想政治宣传网格责任区”。每名党员作为网格员，负责网格范围内的思想政治宣传工作，重点宣传党的理论知识、方针政策、形势任务等内容，引导党员主动学习政治理论知识，了解公司发展战略，全面统一思想、统一认识、统一步调。金门党支部10名党员分别挂点到五个班组中，以比学习促素质提升、比业务促技能提升、比服务促形象提升、比作风促战斗力提升、比业绩促管理提升“五比五促工作法”，营造了“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。珠海党支部以“传帮带”为切入点，组织开展党员结对帮带班组活动。通过带思想共同进步、带能力共强素质、带作风共树形象的方式，传播好党的声音，反映好群众的心声，着力实现“传”出知识、“帮”出成长、“带”出团队。

 平台二：先锋行动平台，聚焦保障安全运营生产。
 

 该公司党委以党建创新为驱动，以“开路先锋”工程为抓手，从“小切口”入手，在找准党建与生产经营的“结合点”和“着力点”上出实招、见实效，加快推进公司高质量发展，以实际成效推进党的二十大精神落地见效。
 

 党员智囊队，注入发展动力。该公司党委着力打造一支以各业务版块骨干组成的党员智囊队，以汇聚团体之智慧，在党建、收费、养护、路政、行政后勤等业务上勤于思考敢于实践，出谋划策，以创新思维为企业发展注入不竭动力。针对沿海地区雷雨天气而导致收费站机电系统频发供电故障的难题，机电团队组织专题研讨、实地演练，找准病因、直击痛点，并邀请专家团队开良方、出妙招，精准施策，做好供配电系统升级改造，从根源上攻克机电系统供电难题。台山党支部充分发挥后勤服务职能，每季度开展“流动办公台”进站队活动，组织党员深入基层，通过送服务、送技术、送培训的方式，解决基层员工存在的问题和需求。
 

 平台三：先锋行动平台，聚焦保障安全运营生产。
 

 “抓两头、带中间”，发挥“三支极具战斗力队伍”的导向榜样、鼓舞激励作用，引导广大党员立足岗位，树立大局意识，主动为企业分忧，增强针对性和实效性。
 

 党员先锋队，发挥堡垒作用。该公司党委结合党性实践活动，组织各基层党支部在关键岗位、重点领域范围内创建党员先锋队，在防台风保障、节假日保畅、现场安全管理等急、难、险、重工作中冲在前面，做解决实际问题的先锋、攻坚克难的先锋，让党建工作形成生产力、凝聚力、战斗力，做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来。2023年9月，超强台风“苏拉”横扫西部沿海高速，“苏拉”带来强大风雨，叠加天文大潮，给防风防汛工作带来极大的考验。西部沿海95名党员迅速组成6支党员先锋队，汇聚各方力量，紧盯风险隐患点，落实各项防御措施，全力以赴筑牢防汛、防台风“安全墙”。
 

 青年突击队，引导担当作为。青年突击队由团支部书记任队长，组员主要由青年员工组成，充分发挥青年团员在生产工作中的生力军作用，主动作为、乐于奉献，争当实干者，履行国企青年的责任与担当。海宴团支部开展“弘扬五四精神——安全生产万里行，沿海青年当先锋”安全生产主题志愿服务活动，为过往社会车辆耐心宣传道路交通法规。阳江团支部以擦亮全国“青年文明号”为己任，以创建特色班组为抓手，充分激发创新活力，弘扬爱岗敬业、无私奉献精神，全心全意服务过往司乘。
 

 平台四：先锋互助平台，聚焦更好为群众办实事。
 

 一株木棉，自南海开来，历春夏秋冬，看更显担当的“先锋互助”。
 

 内部帮扶，和谐党群关系。该公司党委积极组织党支部全体党员，根据各自专业特点、工作联动、性格特点等因素，建立党员之间的“一帮一”的互助帮扶机制，党员与身边群众建立“一带一”结对帮带机制，在思想认识、工作技能、生活需求等多个角度进行对接，实现互通有无、共同提高，增进党员之间、党群之间的紧密联系，提高党支部的团结力和战斗力。
 

 共建共联，提升工作质量。该公司党委通过“五位一体”共建单位之间、党支部之间、部门与中心站之间的共建互补，强化交流，取长补短，解决难点，共同提升党支部党建和业务工作水平质量。如收费管理部不定期与中心收费站开展座谈交流活动，就特色班组建设、ETC精准发行、收费保畅、作业规范等工作进行交流探讨，互相了解各自工作中的新理念、好经验，达到了共识。中心站之间开展业务交流活动，相互学习站场保畅通、后勤管理等管理经验，达到规范管理、共同提高的效果。近年来，珠海、中山、江门为了促进区域经济更好更快的发展, 航道扩充升级、船舶大型化、通航密度增大等趋势明显，伴随西部沿海沿线台风登陆频繁，给公司通航桥梁带来了巨大的风险及考验。西部沿海高速主动与沿线海事、航道、应急等部门建立沟通联系机制，开展“水路联巡”,开展防船舶碰撞综合应急演练，有效提升桥梁安全管理能力。
 

 对外服务，彰显责任担当。该公司党委始终坚持以人民为中心，自觉以高质量高水平践行交通企业的社会责任与担当。常态化开展志愿服务，带领广大员工走进沿线村庄“送法下乡、普法上门”，开展“沿海大讲堂”走进乡村、“助力乡村振兴”、无偿献血等志愿者服务，将“奉献、友爱、进步、互助”的志愿精神与实际行动结合在一起，提高社会责任。在今年“路政宣传月”中，西部沿海党委把开展主题教育与推动为民办实事常态化、长效化有机结合起来，在面对点多、线长、面广的高速公路，路政大队下沉力量，疏通与沿线群众联系的堵点，创新制作了党员联系卡，以更接地气的方式把普法宣传、出行服务推广出去，展示了有态度、有温度的服务形象，打造服务群众的“示范窗口”。在2023年“中华慈善日”当天，阳江党支部向全体党员、团员青年发出“团团行动，困境相伴”的倡议，并设置“沿海高速小分队”，在“腾讯公益一起捐”小程序上“为广东省困境青少年筹集1200小时心理陪伴”专题中开展员工募捐活动，得到全体员工的热烈响应，共计71人次参加，为广东省困境青少年带来22小时心理陪伴，用点滴爱心融汇成海。2023年志愿服务累计580人次、4523志愿时。
 

 平台四：先锋转化平台，聚焦加强人才队伍建设。
 

 该公司党委牢固树立大抓青年党员的鲜明导向，积极培育具备高度的道德素养、广博的知识储备、良好的身体素质，能够投身实施创新驱动发展战略的创新型、复合型、应用型青年党员的人才队伍。
 

 双向学习交流，挖掘员工潜力。该公司党委鼓励员工加强学习新知识，挖掘员工不同维度的潜力，使员工在相互交叉的多岗位工作中都能充分施展自己的才智，培养员工由单一工作能力向多元化的综合能力转化。为提高适应“一张网”联网收费系统日益复杂的处理能力，广海党支部组织监控中心与广海中心收费站联合开展岗位互动，通过收费现场面对面交流学习，对收费操作、绿通检验、妥善地化解车辆恶意堵塞收费车道矛盾等进行充分探讨，在互学互鉴中，携手啃下业务上的“硬骨头”。路政养护党支部党员开设路产档案小课堂，为路政人员讲解公路路产基本知识及路产档案的填写技巧和注意事项，为做好公路路产登记工作奠定坚实基础，形成了共学互促、优势互补、相得益彰的良好效应，促进职工队伍综合能力提升。
 

 搭建成长平台，激发员工活力。为进一步激发青年员工干事创业的激情和创新发展的活力，持续推进青年人才队伍建设，立机制、建平台、搭舞台，让年轻力量在基层培养中开眼界、在实践锻炼中展风采，不断推动高素质年轻队伍建设。2023年，西部沿海坚持每季度开展业务技能竞赛，开展竞争上岗、“沿海好声音”演讲比赛、“聚焦每一帧 沿海再出发”短视频评选活动、廉洁文化作品评选活动，通过多种锻炼平台的促进，形成了奋勇争先的良好局面，让全体员工以主人翁的姿态参与企业管理中来，以奋斗者的姿态追逐梦想，成就未来。
 

 共筑创业平台，鼓励员工成才。科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。该公司党委重视人才培养，大力吸收引进年轻的专业技术人才，鼓励他们刻苦钻研、精业乐业，并以老带新、以师带徒，不断攻坚克难，攀登专业领域高峰。正是这样一支拼搏进取、朝气蓬勃的年轻队伍，他们将道路养护领域当作践行初心使命的练兵场，他们用忠诚和担当筑起高速公路上一道道安全的屏障。2023年7月份，西部沿海高速公路镇海湾大桥作为广东省迎检的四桥之一，顺利通过国家运输部监测工作组的监测，并收获了较高的评价，认为公司重视桥梁养护工程师专业队伍建设，桥梁养护工程师可享受部门副职或部门主管薪酬待遇，激发了专业技术人员的积极性这一亮点可圈可点，这一做法可借鉴可复制。
 

 培育精品，硕果累累
 

 最美的风景，一直在路上；最执着的情，一直在心中。由于该公司党委及时回应“槽点”、纾解“痛点”、打通“堵点”、补齐“短点”，打通党员服务青年员工的“最后一公里”，结出了累累硕果。

 实效一：四升四好。该公司党委形象提升，营运效能提升，廉政水平提升，文明素养提升；“创建好气象，廉洁好氛围，活力好生机，宣传好成效”的“党建四好”。
 

 总结了培育文明“三部曲”，在人民日报、学习强国等央媒争相采稿，发表文章43篇。
 

 实效二：四走四查。该公司党委实打实地走进村镇、船舶、企业、校园，桥涵涉及航道，立体巡查重点路段、涵洞、边坡，全力推进“四走四查”，大大提高路域环境监管能力。
 

 实效三：更显担当。该公司党委在“平安公路”创建中斩获佳绩，镇海湾大桥顺利通过“小国评”，反映出该公司党委管理规范效能优化，公司保持了良好的生产经营态势。
 

 实效四：科技增值。该公司党委在高效通行、路养协同、快速拯救等智慧交通方面创新不断。如，机电团队研发的"行车安全预警机器人、养护的“桥梁管理系统”、路政的“路政信息管理系统”等小创新多达十余项。小创新发挥了大能量！
 

 实效五：先锋聚力。四大先锋平台让党员先锋更贴近员工，人才队伍的向好向善。以路政大队为例，有10人提交入党申请书；12人报读本科，单这一年收获20面锦旗，感谢信5封。养护的“镇海湾大桥”代表广东省迎检获好评，辐射行业，意义重大。
 

 路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。接续奋斗，砥砺前行，持续推进基层党建与生产经营相融互促，高质量推动新质生产力发展永在路上……（周 琼/杨旭英）